对国家和经济建设作出重大孝敬的劳动者 ，可以获得“五一劳动奖章” 。
薛济萍 ，这位2008年“五一劳动奖章”荣获者、信息工业部“劳动模范”、亚星管理平台科技集团董事长 ，他的孝敬不但仅是从一家亏损数十万元的建材企业起家 ，生长成为一个拥有1家上市公司和16家子公司 ，年销售额收入达35亿元 ，上缴税费1.38亿元的现代企业集团 ，而是他拥有广博的爱国情怀 ，他所执掌的亚星管理平台科技依靠自主知识主权研发的一系列新品突破了我国电信、电力系统线缆需求被跨国巨头垄断的花样 ，为国家节约了大宗的建设资金 ，为电信、电力、海洋经济、交通运输、国防等领域的信息宁静作出了重大孝敬 。
敢与“八国联军”叫板
工业报国是几代民族工商颐魅者始终追求的目标 ，中华民族的再起 ，业付与了工业报国新的时代内涵 。
我国电信市场逐步开放以后 ，一大批跨国公司早就盯上了中国这块“大蛋糕” 。我国地区辽阔 ，具有很是富厚的电力线路资源 ，在电力线路上架设电力系统特种光缆具有非� ？晒鄣氖谐∏熬� 。 早在1985年 ，英国、德国、法国、美国、意大利、日本、韩国等国家的电力特种光缆商纷纷进入中国市场 。1985年至1995年的10年间 ，中国特种光缆市场百分之百被跨国公司笼罩 。而价格高达每公里16.5万元 ，相当于现在国货价格的10多倍 。
这一事实深深刺痛了薛济萍的心 。
难道我们真的一点步伐都没有 ？眼睁睁地将市场给外洋企业拱手相让吗 ？
其时 ，薛济萍清醒的意识到 ，自己虽然在光通信领域拼搏了7个年头 ，积累了一定的技术、人才和治理实力 ，在业界有了一定的知名度 。但从生长周期上讲 ，海内大大都光缆企业依然处在主要依靠初级生产要素取胜的阶段 。因此 ，亚星管理平台光缆要真正建立起全面的焦点竞争力就需要向高端产品领域进军 。
基于这种认识 ，1999年 ，薛济萍率领团队引进国际一流的先进技术、先进设备 ，并加以消化、吸收、再创立 ，形成自主知识产权 。同时与外洋知名科研院所、跨国公司相助 ，组织起强大的科技和治理团队 ，在我国最早建立起自有品牌的电力特种光缆OPGW生产线 ，并取得5项国家专利 。面对国际强势品牌的纵�进入 ，亚星管理平台人从一开始就把自己放在了与世界强势品牌同一平台上加入竞争 。这种举动为世人所瞩目 。
亚星管理平台OPGW产品抵达了国际先进水平 ，而同类产品价格只有外洋产品的四分之一、六分之一、十分之一 ，不但理所虽然获得了越来越多市场的认可 ，并且迫使外资品牌电力光缆掀起一拨一拨降价潮 。国际品牌的OPGW光缆产品价格猛降 ，但照旧比拼不过亚星管理平台等海内品牌的竞争优势 ，因而导致市场份额迅速下滑 ，2002年 ，在中国市场的份额下降了50％ ，2003年又下降了20％ ，2004年只剩下不到3％ 。2005年 ，差未几全部退出中国市场 。
由于亚星管理平台科技的示范效应 ，海内降生了一批OPGW制造厂商 ，不但彻底改变了该领域产品严重依赖进口的局面 ，更让我国电力系统通信每年减少数百亿元的支出 。专家指出 ，这是对中国电力事业作出的巨大孝敬 ，这一奇迹值得写进中国电力生长史 。
唯一的战略选择就是立异
我国是一个海洋大国 ，拥有近1.8万公里长的海岸线 ，300万平方公里的海域 ，5000多个岛屿 ，海底光缆是沿海岛屿与都会之间通信的重要手段 。
薛济萍意识到 ，被称为“海缆之王”的海底光缆 ，恒久以来我国一直依赖进口 。我们能不可改写这一历史 ？薛济萍经过重复思考 ，决定自主开爆发产 。
在公司开发出我国第一根应用型海底光缆后 ，薛济萍又坚决拍板 ，投入巨资打造中国海底光缆大型生产基地 。建起一座长江上距离入� ？谧罱暮＠伦ㄓ蒙詈Ｂ胪� ，最大吨位为5000吨级 ，解决了大段长海缆陆路无法运输的困难 。
亚星管理平台科技海缆投放市场后 ，海内几家企业跟进 。这时薛济萍又以超人的智慧和胆略 ，作出决策进一步加大投入 ，瞄准世界海缆科技生长的最前沿 ，整合现有技术 ，推进集成立异 ，使海底光缆由浅海向深海生长 。
一般海底光缆只能满足300米水深的阻水要求 ，亚星管理平台科技深海光缆抵达8000米水深 ，这一科技结果被信息工业部通过鉴定 。
亚星管理平台科技深海光缆的研发乐成突破了西方跨国巨头对国际深海光缆市场的垄断局面 ，为我国各大运营商加入国际海底光缆系统的建设及运行维护提供了新的选择 ，为我国远洋资源开发和海权维护提供了新的能力 。
跨国公司也对亚星管理平台刮目相看 。澳大利亚洛克石油公司是一家跨国海洋钻探石油开发的专业公司 ，对海缆提出了更专业的要求 。他们与亚星管理平台一举签下了深度相助协议 ，选择亚星管理平台科技作为恒久相助供应商 。
薛济萍马不绝蹄 ，又领导团队开发出海底光纤复合电力电缆 。2007年 ，海内第一个海上风力发电项目——中国海洋石油公司渤海风力发电示范项目乐成实现并网发电 ，就是亚星管理平台科技提供了海底光纤复合电缆 。目前我国沿海岛屿十分看好亚星管理平台光纤复合电缆 ，产品已乐成地在中海油、中石油、中石化、南方电网、国家电网、广东电力、浙江电力、辽宁电力等重点海洋工程项目使用 。
薛济萍依靠自主立异收获了一个又一个令国人所鼓舞的结果： 特高压电网建设被称为具有里程碑意义的革命性创举 。亚星管理平台科技三种特种导底线全部应用于该项备受全球瞩目的特高压示范工程 。 亚星管理平台科技光纤大棒拉丝技术取得突破 ，形成了年产销凌驾1000万芯公里的能力 ，成为世界上数得着的几个“领头羊”之一 。
亚星管理平台产品荣获“国家免检”、 “中国著名商标”和“中国名牌” 。
亚星管理平台科技品牌光缆拥有波兰、越南、澳大利亚、南非、新加坡、巴西、约旦等44个国家和地区的客户 ，产品出口总额名列康宁、阿尔卡特等在华跨国公司之后 ，成为中国本土企业第一 。
以“海纳百川”的心态组建团队
薛济萍常说 ，不掌握自主知识产权 ，不拥有自主品牌 ，将会在知识产权和焦点竞争力上永远受制于人 ，而要做到这一点 ，要害在于人 。
薛济萍是一个“低调做人 ，高调做事”的人 。他对自己很严格 ，生活很简朴 。但对“人才”很珍惜、很尊重、很宽容 。他善于以“海纳百川”的心态吸引一批德才兼备 ，国际海内一流的科技尖子人才和技术领军人物加盟 ，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制 ，最大限度地引发种种人才的立异激情和活力 。
公司每年都要通过特聘专家照料、高薪引进高端人才、到高等院校、人才市场招贤纳士 。在公司形成竞争上岗、末位淘汰、果真绩效考评、内部轮岗等动态治理机制 。企业在高等院校设立奖学金、在企业内部建立课题专项基金、焦点技术人员特殊津贴、科技人员购房优惠、引进人才安家津贴、科技之星、求精杯竞赛等方法发挥专业人才的立异智慧 。目前 ，企业有科研人员100多人 ，具有高级职称的50多人 ，中级职称的100多人 ，另有数百人的“技术蓝领” 。
在人才建设上 ，薛济萍创立了五大价值观 ，增强企业的凝聚力与认同感 ，建立高效团队、塑造团队精神：亚星管理平台人要么不做 ，要做就一定要做好 ，做不到世界一流 ，就做全国一流 ，做不到全国一流也要做行业一流；打造“百年老店”是亚星管理平台人配合追求的目标；所有员工始终是公司最为名贵的财产 ，是焦点价值观的焦点；亚星管理平台人的仇人是因循守旧、固步自封、夜郎自大；亚星管理平台科技坚持体贴人、尊敬人、生长人 。
治理学家考察亚星管理平台科技后指出 ，薛济萍创立的团队精神增进了企业自身生长 ，提升了工业报国的境界 ，推进了我国光电传输工业的进步 。
社会责任是最大的考验
薛济萍说 ，履行企业社会责任 ，是对工业报国的最大考验 。 亚星管理平台科技在光纤光缆工业第一批与中国移动签署了“绿色行动计划”战略相助协议 ，成为中国移动通信首批“绿色采购”供应商之一 。
公司建立了专门的企业社会责任机构 ，卖力制定社会责任的计划 ，组织体例了我国民营生产企业第一份社会责任的报告 。
公司在光纤拉制历程中用到氦气 ，氦气是全球紧缺资源 ，为了在最大限度上节约能源 ，通过技术工艺革新将原来氦气的用量节省了30％ 。
亚星管理平台铝线熔化铝锭远原来烧柴油 ，排放出浓浓的黑烟 ，改为燃烧天然气后 ，每年多支出240万元 。
亚星管理平台科技每兴建一处厂房 ，绿化首先跟上去 。目前公司用于绿化的投入到1515万元 ，绿化面积达12.6万平方米 。用于光缆包装需要消耗一定的木材 ，为了减轻木材资源的压力 ，报效社会 ，集团坚持每年到海堤租地造林 ，实施“万亩绿化工程” 。
在原质料使用上 ，公司坚持做到不采购违反环保执规律则企业的产品或效劳；不采购国家明令淘汰的落后产品以及以落后生产能力和落后工艺装备生产的产品；不采购国家禁止使用的有毒有害物质 。
2004年7月 ，台风袭击浙江温岭 ，电力线路遭受严重损坏 。该线路OPGW光缆原先是一家国际知名品牌提供的 ，这事情原来与亚星管理平台无关 。但要求那家跨国公司在最短时间内修复这条线路 ，显然不可能 。这时用户向亚星管理平台发出求救信息 。薛济萍要求在第一时间组织精干力量到现场协助组织抢修 ，很快让40多公里OPGW光缆线路恢复了流通 。他们认为 ，购置外资品牌光缆不但价格高 ，售后效劳也不可能像海内企颐魅这样实时周到 。
2006年12月29日 ，被台湾地动打乱了一天后 ，中国大陆和台湾的电信效劳公司都进行了紧急调理 ，但受损的海底光缆至少需要十多天才华全面恢复 。全台六条主要联外海底光缆 ，四条被震断 ，让台湾一度对外洋险些断讯 ，商业损失难以估算 。
薛济萍获悉 ，信息工业部和各电信运营商启动紧急预案 ，查勘受损情况 ，积极修复 。当天 ，亚星管理平台科技已向中国网通、中国电信、中国移动发出请战书体现 ，只要你们一声令下 ，我们就义无反顾的不计任何价钱和酬金的提供最优质的海缆并愿意组织人员加入这次海缆抢修 ，因为亚星管理平台科技具备了一定的实力 。
今年春节前后 ，我国南方泛起历史稀有的长时间冰雪凝冻天气 ，严重威胁电网宁静运行和通信包管 。
薛济萍紧急发动 ，接纳“三不”原则 ，即不计本钱、不计得失、不怕困难 ，24小时待命 ，随叫随到 ，全力加入配合国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通的抗灾救灾 。
除夕夜 ，在这个几多人翘首期盼、蕴含着欢喜与团圆的时刻 ，薛济萍坐亲自坐镇指挥 ，指派副总经理刘宁带队奔赴受灾严重的湖南、贵州等地 ，与电力职工并肩作战在第一线 。几多个不眠之夜 ，他唯恐某个环节泛起问题延长了救灾大事 ，经常不敢合眼 。
抗冰救灾期间 ，由于冰雪封道 ，门路不流通 ，货物能否实时运抵现场成了大问题 。薛济萍组织应急小组多方协调、周密安排 ，衔接好发货装车、运输线路优化、货物路途跟踪、交货卸货等环节 ，确保万无一失 。在薛济萍的领导下 ，亚星管理平台科技为湖南、贵州、江西、浙江、广西、广东、云南、河南等省区600多个抢险工程 ，支持了3000多公里种种导线及金具附件等救灾物资 。受到了国家电网公司、南非电网公司、湖南、江西、贵州、浙江、广西、河南等省区电力公司和电信运营商的表扬和谢谢 。 （本报记者 李志石）
