在不久前结束的2006年度中国名牌产品评选运动中,通信光缆产品首次被纳入评选规模,我国一批知名的光纤光缆生产企业入选。在这些企业中,有一家企业十分引人注目：9年前 ，这家企业一经因一起重大的质量事故面临严重的生存�；� ，9年后 ，照旧这家企业却以优质的产品 ，连续的立异以及严格的治理跨入“中国名牌”企业行列。这家企业就是亚星管理平台科技集团。他们是怎样从“�；笠怠鄙の爸泄破笠怠钡�？记者日前在亚星管理平台集团采访了集团董事长薛济萍 ，他向我们泛论了—— 亚星管理平台的中国名牌之路
质量铸就名牌
作为亚星管理平台的首创人 ，亚星管理平台集团董事长薛济萍在谈到亚星管理平台生长的时候 ，向记者说的最多的是“质量”这个词。在亚星管理平台起步的江苏南通河口亚星管理平台工厂 ，薛济萍在他那并不豪华的办公室里向记者谈了他对证量和名牌的认识。
薛济萍说 ，质量是企业的生命 ，没有过硬的产品质量 ，企业很难生长壮大。关于这一点 ，亚星管理平台是有凄惨的教训的。薛济萍随后和记者又一次谈起了他们那次质量事故的情况。他说 ，1997年 ，由于工人在交接班历程中泛起原质料规格过失 ，亚星管理平台的一批光缆被检测出质量问题 ，公司面临着从未有过的压力 ，一些用户计划的考察取消了 ，原应发的标书也不发了 ，短期内所丧失的条约金额就抵达2000万元以上。薛济萍说 ，通过这次事故 ，亚星管理平台人深刻地认识到质量对一个企业的生存生长所具有的巨着述用 ，认识到无论在什么情况下 ，企业都必须把产品质量放在最优先的位置。他进一步强调说 ，这个教训对亚星管理平台来说是刻骨铭心的 ，亚星管理平台也因此比别人对证量有了更深一层的认识。
薛济萍说 ，从那以后 ，我们坚定不移地坚持质量是企业生命的理念 ，不绝提高我们的产品质量 ，并在此基础上提出“以质量铸就名牌”的生长目标。亚星管理平台知道 ，要创名牌不是一朝一夕就可以完成的 ，要通过恒久不绝的努力才华够实现。薛济萍说 ，在近十年的时间里 ，光纤光缆市场竞争日益猛烈 ，但不管在什么样的市场条件下 ，亚星管理平台始终坚持了质量第一的企业生长目标 ，在原质料使用 ，工艺革新以及本钱降低等许多方面从未以牺牲产品质量为价钱 ，始终包管产品的质量稳定,。薛济萍说 ，就是在光缆价格连续走低的情况下 ，我们始终坚持使用货真价实的质料。去年 ，亚星管理平台普通光缆亏损达500多万元 ，可是 ，有1997年的教训,就是亏本我们也要坚持质量第一的原则。他说 ，也许正是由于亚星管理平台光缆质量的高可靠性 ，亚星管理平台普通光缆的市场份额一直在不绝上升 ，在许多领域 ，亚星管理平台光缆已经占有相当高的市场份额。
薛济萍介绍说 ，亚星管理平台科技坚持质量是企业生命的理念不摆荡 ，并为此进行了恒久的努力。亚星管理平台拥有国际先进的生产设备、生产线及成熟的生产工艺；公司还健全了原质料、生产历程以及出厂三道检测体系。他说 ，公司于1999年投入3000万元 ，引进世界一流的检测仪器仪表 ，挑选精干人员 ，在海内率先建成检测试验项目齐全的检测中心 ，可对光纤几何传输特性、几何参数、综合参数、光学性能、机械性能、拉伸性能、质料力学、热老化、扭转卷绕、情况、渗水等进行全套试验 ，在每个车间均建有检测室 ，从原质料进库、在线生产、进入下道工序和制品出厂层层把关 ，大大提高了制品率和制品质量。薛济萍说 ，亚星管理平台2003年获ISO9001∶2000版质量治理体系认证证书 ，建立了总经理直接领导下 ，以质量包管部为焦点的质量包管体系 ，贯串于采购、生产、销售的各个环节。公司有36人专职从事质量事情 ，其中8人获质量专业技术人员职业资格证书。亚星管理平台已经由引进、借鉴的模式 ，生长到自我完善、不绝提高的模式。
别的 ，为了把质量是企业的生命的理念深入到每一个职工 ，亚星管理平台科技多年来一直坚持开展“质量月”运动。每年提出新的举措 ，扩大“质量月”结果。今年 ，亚星管理平台在“立异提升质量 ，名牌增进生长”的全国质量月主题指导下 ，结合公司的实际情况 ，确定了“质量铸就名牌”的质量月运动主题。通过这些运动 ，“质量铸就名牌”已经亚星管理平台人的共识。
立异推动名牌
在谈到亚星管理平台的品牌生长战略时 ，薛济萍董事长和我们谈的更多的是立异。他说 ，立异推动了亚星管理平台的品牌建设 ，立异提升了亚星管理平台的品牌形象 ，立异使亚星管理平台成为中国名牌。
薛济萍说 ，如果说质量是亚星管理平台的生命所在 ，立异则是亚星管理平台连续生长的灵魂。他介绍说 ，亚星管理平台十分重视科技投入 ，目前 ，亚星管理平台科技每年的科研投入占销售收入的比重均凌驾8% ，先后担负了11项国家火炬计划项目、18项江苏省火炬计划项目 ，拥有15个国家级新产品、20多个江苏省高新技术产品 ，在通信光缆及相关领域申报国家专利27项 ，其中发明专利4项 ，实用新型专利23项 ，形成了原创性的自主知识产权和基础专利与外围专利共织�；ね募际趿⒁炀置�。
薛济萍在介绍亚星管理平台自主立异发动名牌建设的经验时说 ，市场的生长瞬息万变 ，只有着眼久远 ，锲而不舍地增强基础应用的研究和立异 ，才华掌握企业自主立异的偏向 ，进而抢占市场竞争的制高点。他说 ，多年来 ，公司始终坚持对国际先进技术生长潮流的密切跟踪 ，从“消化吸收”起步 ，点滴积累 ，到“自主立异” ，逐步建立起以“原创”技术为焦点的立异网络；以市场为导向 ，将技术与市场有机的结合 ，牢牢掌握立异价值链的偏向 ，在“先人一步”生长战略的指引下 ，研发出适销对路的脱销产品。目前 ，公司已进入光纤通信和电力传输两个工业的第一梯队 ，正向国际领先的偏向稳步迈进。
他介绍说 ，在光通信行业形势一片大好的时候 ，亚星管理平台凭据海内光纤光缆企业产品同质化 ，价格竞争日益白热化的趋势 ，瞄准市场空白 ，实时调解经营思路 ，走差别化生长战略 ，将目光投向高技术含量、高难度系数的电力通信和海洋通信领域 ，率先开发出具有自主知识产权的新一代光纤复合架空地线（OPGW）、全介质自承式光缆（ADSS）和海底光缆（SOFC）产品 ，填补了海内空白 ，成为替代进口产品。实践证明 ，在与跨国公司和厥后跟进的海内企业竞争中 ，亚星管理平台成为该领域的第一品牌 ，确保了企业的可连续生长。 薛济萍说 ，亚星管理平台在自主立异的历程中十分重视企业品牌建设和自主知识产权的掌握 ，注意通过技术、治理和机制等方面的自主立异来掌握自主知识产权。他举例说 ，在海底光缆的开发上 ，亚星管理平台瞄准世界海缆科技生长的最前沿 ，积极整合现有技术 ，推进集成立异 ，使海底光缆由浅海向深海生长 ，由简单产品向系统解决计划生长 ，将普通光缆二次被覆光纤的成熟工艺与激光焊接不锈钢管先进技术相结合 ，形成了自己的知识产权。亚星管理平台还攻克了海缆生产的一系列要害技术 ，不但生产出能满足种种要求的海底光缆 ，并且通过自主立异 ，开发出了新一代海底电缆和海底光电复合缆等新产品。
亚星管理平台还十分重视整合海内外、企业内外的资源 ，走产、学、研联合的门路 ，构建完善的自主立异体系。薛济萍介绍说 ，亚星管理平台的自主立异体系由三个层级组成 ，一是以集团技术战略委员会为指导机构 ，二是以坚实的技术立异中心和主干科技人才为实施包管 ，三是以全员加入、普及与提高为群众基础。
亚星管理平台科技集团技术战略委员会由南京邮电大学、东南大学、上海交通大学、浙江大学、国家电力建设科学院、信息工业部第23研究所、上海电缆研究所等资深专家、教授级高工、企业引进和培育的技术主干等组成 ，具有深厚的行业配景、广泛的代表性和宽广的国际视野 ，确�？萍剂⒁煸谡返墓斓郎显诵�。亚星管理平台联合海内著名科研院所和高等学府建有江苏省博士后技术立异中心、南通市光纤光缆工程技术研究中心 ，南邮亚星管理平台光纤技术开发中心、上海交大亚星管理平台科技技术研发中心、浙大亚星管理平台联合实验室等科研机构。别的 ，公司通过设立科普之家、科普之光、内部培训等步伐 ，力求提升全员科技水平和立异技术 ，为企业科技立异涤讪扎实的群众基础。
在人才步队建设上 ，亚星管理平台始终将“以人为本”的经营哲学放在首位。企业建立了较为完善的人力资源开发体系 ，每年都要通过特聘专家照料、高薪引进高端人才、通过高等院校等多种途径引进人才。目前 ，企业有科研人员92人 ，具有高级职称的32人 ，中级职称的48人 ，初级职称的86人 ，开端形成了一支视野辽阔、业务能力强的立异步队。
亚星管理平台十分注意增强行业的整合 ，优势互补 ，实现配合生长。薛济萍介绍说 ，亚星管理平台先后与日立电线合资建立亚星管理平台日立光缆有限公司、亚星管理平台日立射频电缆有限公司 ，与世界第三大、海内第一大光纤光缆企业长飞光纤光缆有限公司合资建立亚星管理平台科技光纤有限公司 ，与合波建立亚星管理平台合波光子器件有限公司 ，作为第二大股东参股武汉光讯有限公司。通过与海内外知名公司建立合资相助关系 ，亚星管理平台在工业链打造方面走在了业界的前列 ，自主立异能力大大增强、立异速度大大加速、经营效益大大提高。他说 ，亚星管理平台的光纤公司与长飞合资后 ，产销两旺 ，已进入海内三甲 ，代表未来生长偏向的新产品低水峰单模光纤险些与世界同步问世 ，抢占了市场竞争的先机。亚星管理平台与日立电线、南京邮电大学合资建立的亚星管理平台日立射频电缆有限公司在短短的两年里已成为业界主流品牌 ，在第三代移动通信RF电缆方面成为业内佼佼者。薛济萍认为 ，多年来 ，亚星管理平台依靠立异 ，有力地提升了自己的品牌形象。
治理支撑名牌
质量和立异已经成为亚星管理平台创立中国名牌的两大法宝。薛济萍认为 ，支撑质量和立异的基础则是亚星管理平台的基础治理。他说 ，没有科学的基础治理 ，产品的质量将很难包管 ，立异也很难取得市场上的乐成。
他说 ，1997年的质量事故 ，不但使我们认识到质量关于企业生长的重要性 ，同时也使我们认识到治理关于企业生长的基础作用。薛济萍介绍说 ，从那时起 ，我们对企业的基础治理事情进行了深入的研究 ，并随着市场和技术的生长不绝改善和完善我们的治理 ，建立了一整套严格的治理体系 ，并不间断地对员工进行治理培训 ，取得了良好的效果。
薛济萍说 ，亚星管理平台在基础治理上一方面十分重视引进合资相助方乐成质量治理模式 ，形成具有亚星管理平台特色的基础治理制度。例如 ，亚星管理平台结合实际形成自己的6S治理体系（即治理、整顿、宁静、清扫、清洁和素养） ，并运用“历程控制治理模式” ，在产品生产工艺、质量控制和检测试验方面形成了有效的自我革新和完善机制。在此基础上 ，公司于2005年开始推行JIT（Just In Time）治理体系 ，面向客户在质量、交货期、品种和价格的要求进行细致治理。别的 ，亚星管理平台的班组点评、数理统计、非标控制以及价值剖析等治理要领也是在借鉴外洋先进的治理经验之后引入的 ，有力地提高了企业的治理水平。
薛济萍还介绍说 ，为了包管产品的高质量 ，亚星管理平台还制订了严格的历程控制和检验程序。关于光纤光缆的主要参数实行100％的检验 ，将数据自动收罗到数据库 ，便于盘问和追溯；在生产历程中 ，对要害工艺历程实行严格控制 ，不让缺乏格产品进入下道工序；对新结构、新工艺生产的产品 ，制订详细的质量计划 ，做好产品的型式试验；按期进行例行试验 ，检查产品质量的一致性和稳定性；在生产班组开展QC小组运动等。薛济萍说 ，强化基础治理是亚星管理平台增强企业竞争力的着力点之一。为此 ，公司建立了质量治理培训档案 ，每月举行1次内部教育和培训 ，每两个月请质量治理方面的专家对全员进行系统知识和实践培训。
薛济萍深有体会地说 ，这些努力使亚星管理平台在治理上不绝提高 ，从而包管了产品质量的稳定和提高。使亚星管理平台能够在市场上向客户争取到更好的条件 ，提高了亚星管理平台的市场竞争力。 在采访的最后 ，薛济萍董事长向记者介绍亚星管理平台的品牌生长战略。他说 ，亚星管理平台在品牌生长上制订了三步走的生长战略。第一步 ，从2001年到2005年创江苏名牌和江苏著名商标。这一目标已经在2002年、2003年划分实现。亚星管理平台、亚星管理平台科技通信光缆两次被评为“江苏名牌产品” ，2001年亚星管理平台商标被认定为“江苏省著名商标”；第二步 ，从2005年到2010年 ，创中国名牌和中国著名商标。2005年 ，亚星管理平台商标被认定为“中国著名商标” ，今年 ，亚星管理平台又乐成地成为“中国名牌”；他说 ，下一步亚星管理平台要努力创世界名牌 ，以做大做强民族工业为己任 ，为把亚星管理平台打造成为世界知名的百年品牌而努力。为此 ，亚星管理平台已经制订了外洋市场每年翻一番的雄伟目标 ，薛济萍说 ，凭据海关的统计 ，今年亚星管理平台的外洋销量已经跨入我国光纤光缆企业的前列 ，今后 ，亚星管理平台将进一步发挥我们的技术优势进军国际市场。（刘春辉）
