5G时代，企业级（To B）市场是一个巨大的蓝海，正吸引工业链各方纷纷加入。5G赋能千行百业，已在工业制造、交通、医疗、教育、能源、口岸等各行各业获得广泛应用，种种5G行业应用标杆案例不绝涌现，展现出5G科技强大的生命力……所有这一切都是工业相助的结果。关于5G运营企业来说，如何更好地实施5G生态战略，打造更有竞争力的5G商业生态是值得探索的课题。
明确企业5G生长战略
战略决定成败。5G工业链各方要在5G大生长中获得更好的生长，首先必须明确5G生长战略，这一点至关重要。因为5G生长时机许多，任何企业不可能包打一切，只有在5G工业链中找准自身的定位，明确5G生长战略、生长目标和生长愿景，企业才华在战略指引下一直向前。
实施5G生态战略，实现“共生、互生和再生”。要在5G战略的指引下，实施5G生态战略，5G生态战略的焦点是：以客户为中心，以能力为半径，以赋能为抓手，打造“共生、互生和再生”5G商业生态圈。以客户为中心，就是切实掌握生态战略的实质，努力为客户创立价值，这要求企业始终坚持以客户为导向，掌握客户“痛点”需求，努力为客户提供更好的5G产品息争决计划。以能力为半径，就是在5G时代，任何5G工业链上的企业都要重塑新型企业焦点竞争力，聚焦专业领域，努力提升跨界资源整合能力、业务立异能力和生态运营能力，为积极拓展5G这一蓝海市场提供无限可能。以赋能为抓手，就是坚持开放相助，打造5G 开放平台，推进能力和资源开放与共享，助力相助同伴商业乐成。打造“共生、互生、再生”5G商业生态圈是5G生长乐成的重要标记，也是5G运营企业的努力偏向。共生即上下游之间关系从博弈和谈判变为分工相助，协同为用户创立价值，实现生态圈整体价值最大化�；ド疵恳恢魈宓睦娑加肫渌稍币约吧φ宓慕】瞪は嗔�。再生就是将资源转移到新生态圈，创立新的工业形态，建立新的相助框架和经济秩序，为其他企业创立新的空间。
立异打造5G生态圈
生态相助历来不是为相助而相助，一定是为着配合的目标和任务开展相助。配合的目标和任务是什么呢？
5G生长，最终照旧要回归到产品这一商业本源上来，这才是正道。工业链各方只有增强相助、配合努力，为客户提供好的产品息争决计划，才华实现价值共创、共赢和共享。
围绕产品息争决计划开展相助，是以产品相助为焦点，包括专网建设、联合研发、重大技术攻关、开发5G 开放平台、市场营销、终端开发、打造5G行业应用标杆案例……目今，电信运营商建立的5G联合立异中心和5G 开放实验室正是产品联合研发相助的具体实践。因此，包括电信运营商在内的5G运营企业，要打造良好的5G工业生态，应牢牢掌握为客户提供5G产品息争决计划这一商业本源，整合工业链优势资源，配合为客户创立价值。
进入5G时代，在To B市场，增强工业相助、立异相助模式，有助于更好地满足客户的5G应用需求。目前的相助模式主要有五种。一是建立5G工业立异联盟。如中国信息通信研究院牵头建立的工业互联网工业联盟（AII）、中国电信建立的5G工业立异联盟、中国联通建立的5G应用立异联盟、中国移动建立的5G数字化工业联盟和5G工业互联网联盟等。二是与相助同伴共建5G研发中心、5G 开放实验室、5G孵化基地、5G联合立异中心。三是打造开放平台，以平台赋能广聚工业链相助同伴和第三方开发者。四是积极探索通过收购、控股、参股、建立合资公司等资本经营方法，不绝生长和壮大5G工业生态圈。五是积极开展联合共建，加速5G网络建设。目前，中国电信和中国联通深入推进5G基站的共建共享，已建玉成球最大的共建共享5G网络，节约了投资和运营本钱；中国移动和中国广电5G网络共建共享，以越发高效集约的方法加速5G网络笼罩。
以5G赋能推动相助共赢
5G生态相助同伴主要由销售相助同伴、产品息争决计划相助同伴、技术相助同伴、投资相助同伴、研发相助同伴和终端相助同伴六大类组成。为广聚这六大类相助同伴，实践中，应增强生态运营，加大对相助同伴支持和使能力度，接纳有效战略，不绝生长壮大5G工业生态圈。
做好生态治理。生态治理是指在生态相助中处理好运营方与生态各方的所有权、控制权和利益分派权以及相互的信任关系。处理得好，就能调动生态各方加入的积极性，就能充分发挥“1﹢1﹢1>3”的整合优势，最终能为行业客户提供满足其需求的定制化5G整体解决计划。良好的生态治理与各方投入资源、所要抵达的结果、相助研发的不确定性以及相助的可怀抱性等因素有关，在实践中，以充分调动生态各方积极性为目标，可通过历程控制、结果控制、利益激励的合理运用，在配合为客户提供一体化解决计划中实现共创、共赢、共享。
实施“四个积极”“三个协同”，充分调动相助各方积极性。“四个积极”即积极推进开放相助，赋能相助同伴，实现资源共享；积极让利相助同伴，实现相助共赢；积极为相助同伴提供资金支持，缓解资金压力；积极搭建平台，增强工业相助和交流。通过“三个协同”，实现资源整合，提升效劳客户能力，打造灵活高效、相互协作的5G工业生态。“三个协同”是指战略协同、资源协同和能力协同。
增强生态相助跟踪评估。要制定5G工业生态总体计划、生长目标、实施路径，制定战略联盟相助治理制度和步伐，建立一套战略联盟相助综合评价体系，重点对工业相助状况、各方资源投入情况、相助结果、相助效果等方面进行监测，运用科学的要领，对战略联盟相助进行实时有效科学的评价，以利于企业实时发明问题，接纳有针对性的步伐，不绝提高生态相助水平，确保工业生态系统建设有效推进。
“要么创立生态，要么融入生态。”面对5G时代的到来，打造强大的5G商业生态任重而道远。在整合与被整合之间，企业需要找准位置，提升效劳能力，同生态相助同随同谋生长。在推进5G生态圈建设历程中，应始终坚持以客户为中心的高质量生长观，遵循生态生长纪律，以应用立异为引领，以重塑新型焦点竞争力为基础，聚焦笔直行业应用市场，广泛开展工业相助，携手共进，配合打造5G生态圈，在增进5G工业大生长中实现互利共赢、利益共享和配合生长，真正使5G成为推动企业连续增长的新引擎。（来源 人民邮电报）
