推进信息化与电力工业化融合
6月27日，“2008年中国电力企业信息化生长高层论坛”暨“2007-2008中国电力信息化标杆企业评选结果”宣布会在北京外研社国际集会中心隆重举行。
本届论坛由中国电子信息工业生长研究院、中国电力企业联合会科技效劳中心和中国信息化推进联盟联合主办，赛迪照料股份有限公司承办。来自工业和信息化部、中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团、各网省电网公司、各供电公司、各发电企业等的领导、专家和信息化事情人员，以及微软、ORACLE、联想、用友艾福斯、南京朗昆和广东卓维等海内外知名软硬件解决计划提供商代表加入了本次集会。
本届论坛整合电力行业、IT界、研究咨询界的各方资源，围绕“推进信息化与电力工业化融合”的主题对电力信息化的热点课题进行了深入研讨。赛迪照料能源工业研究中心资深照料就信息化如何提升电力企业竞争力、电力企业一体化建设模式、电力企业业务流程优化、数据资源计划、信息集成技术战略、数据货仓计划等宣布了主题演讲。电力企业代表北方联合电力公司、北京国电华北电力工程有限公司平划分就信息化与电力工业化的融合、如何建设完整的电力企业信息体系等课题做了深入研讨。供电企业、发电企业、电力设计企业等标杆企业代表也划分就他们的信息化建设乐成经验做了汇报和介绍。别的，微软、ORACLE、用友艾福斯等解决计划提供商代表还划分宣布了以“电力企业一体化治理平台的计划与实施”、“利用信息化手段实现企业全面绩效治理”、“全生命周期治理提升企业竞争力”为课题的主题演讲。
本次集会的重要主题之一是工业化和信息化融合这个大趋势下，电力行业信息化的生长。
一、工业化与信息化融合局势
党的十七大报告中提出“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入生长的新形势新任务”，“生长现代工业体系，大力推进信息化与工业化融合”。信息化已成为当今时代的显著特征，而融合生长是信息化的生命力所在，是信息化的实质要求。信息化是全球生长趋势，对人类社会将爆发深远影响。可是，信息化并不是独立保存的，而是融合在工业化、城镇化、市场化、国际化之中，并为这“四化”的深入生长提供有力支撑。信息化的作用体现在为各行各业的效劳之中，并与各行各业融合生长。
赛迪照料认为，推进信息化与工业化融合有如下途径：一是增进信息技术与差别行业之间的融合，培育生长新兴工业；二是发挥信息技术的立异作用与倍增效应，革新提升古板工业；三是增进信息技术与制造业工业链各环节的融合，大力生长先进制造业；四是深化信息技术在效劳业中的应用，大力生长现代效劳业；五是增进信息文明与工业文明的融合，培育生长网络文化。
二、信息化与电力工业关系日趋紧密
在电力企业，经过多年的建设信息化基础设施相对完善，中小型机、微型盘算机装备级别不绝更新提高，各电力公司本部主要岗位事情人员使用盘算机的比例很高。电力生产、调理自动化系统，电力营销治理系统获得广泛应用。信息化机构建设不绝健全。电力企业建设、生产、治理各个方面都已差别水平的接纳了信息化手段，为企业更快速的生长提供了包管和动力。
目前，电力工颐魅正面临越发庞大的竞争情况。各电力企业通过控制生产本钱、提高发电宁静可靠性、接纳较先进的技术与设备以及更合理的营销历程提高企业的竞争力。同时，企业也试图通过对制度基�。试矗际踝纯龊妥橹芰Φ母纳坪陀呕丛銮孔陨淼木赫攀�。因此，信息化如何进一步与工业链上的发、输、配、售等环节，以及勘测设计、设备制造、咨询效劳等工业融合，是电力行业信息化事情者必须要思考的问题。
三、信息化与电力工业化融合途径
1、深化信息技术与治理立异能力的融合，培育生长新的治理运营模式
信息技术有利于提高治理立异能力，使得企业的生产能力得以更洪流平的发挥；同时，治理能力的立异也将对信息技术提出更高的要求。二者相互增进，形成良性生长螺旋式上升的状态。
2、增进信息技术与业务流程各环节的融合
增进信息技术与电力企业各环节的融合是生长电力工业的重要杠杆，不但有利于发挥电力工业对经济生长的重要包管作用，并且关于加速自身工业结构升级。在大力完善电力企业业务流程的同时，将进一步加大制电力工业链各环节与信息技术融合的深度和广度。
四、发电企业与信息化融合之道
1、发电企业：形成整体融合框架，实现信息资源一体化，从而形成提高效率、降低生产运营本钱。
下层发电企业作为生产中心，重点要提高运营效率，降低生产运营本钱。凭据发电企业生产运营特点，为提升竞争力，在与信息化融合历程中可接纳下列步伐。
(1) 信息化与以设备资产治理的全生命周期紧密融合，提高资产治理效率
生产运行是发电企业生产的中心环节，而生产治理的主要事情是运行维护设备，其宁静、稳定、高效的运转是发电生产的基�。苑⒌缙笠敌畔⒒慕沟隳谌菔巧璞钢卫�。为提高设备治理效率和准确度，应通过将信息化事情融合到设备全生命周期的治理维护，降低设备故障、延长设备使用寿命，从而降低本钱。如接纳EAM系统实现资爆发命周期治理，使设备的使用率最高，危害率最低，维修用度最低，提高资产的利用率，从而抵达资产的投资回报最大化。
(2) 形成一体化的融合架构，提高对生产运行状况、实时运行本钱的掌控能力
在电力市场条件下，发电企业提高效益和竞争力的途径是优化系统运行性能，降低本钱，在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行本钱。从而对信息化提出了相应的要求，要求实施发电企业管控一体化系统，对发电设备运行实时状态数据进行收罗、剖析，并进行实时的整天职析，为决定上网报价提供参考。目前可接纳的应用模式是建设SIS系统和实时数据库，衔接历程控制层和治理信息层，实现管控一体化。
实施生产运行与市场营销信息的集成，以便快速响应电力市场。在电力市场运行成熟的情况下，发电企业的市场营销事情将是除生产治理之外的一项重要事情。需要通过信息技术手段建立生产运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内外部信息互通，提高对电力市场的响应速度。凭据电力市场供需情况，安排好发电计划，
2、集团型企业：适应集团企业的组织架构，形成统一的融合架构
通常，集团型发电企业总部主要行使战略治理、计划治理、集团管控的职能，对下属各发电企业履行治理职能。
为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。
(1) 建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力
集团企业管控模式有财务管控、战略管控、经营管控，对下属企业管控的力度依次增强。差别发电集团针对差别下属企业接纳差别的管控模式。
为提高发电集团的竞争力，需要增强集团管控的能力。针对上述第一种类型企业，集团总部主要对下属二级单位接纳财务管控型或战略管控型模式，在这种管控模式下，需要借助信息平台对下属企业进行财务、计划执行的监控，跟踪下属企业生产、经营状况。针对上述第二种类型企业，集团治理主要对下属企业接纳战略管控或经营管控，需要借助信息平台对下属企业的业务历程进行治理，对业务历程执行情况进行监督、控制。两种情况下均需借助信息系统对下属企业实施相应的管控步伐，以实现集团整体的资源整合，提高整体的业务效率与效益，从而提高企业竞争力。
(2) 建设统一信息平台，增进业务整合，提高运作效率
在集团化生长模式下，发电集团普遍实行集团化运营、集约化治理，立异集团治理模式，如实施战略性物资的集中采购，设立区域性燃料公司卖力燃料采购供应，革新物流治理方法，实施电子商务等，以优化集团的业务模式，提高竞争力。对信息化应用来说，为支持这种业务整合模式，需构建集团化信息系统，建立统一信息平台，通过业务流程和信息的一体化，建立企业集团内部纵横领悟的信息治理体系，为集团整体调控、决策剖析提供支撑。
(3) 整合信息资源，增进企业资源的优化配置
发电集团实施工业链延伸和多元化，会导致业务幅度和组织治理幅度的增大，也带来了治理的挑战。为此集团层面需要实时掌握各工业链各环节的生产、经营状况，一方面为工业内部的治理提供支持，另一方面为工业间的协调、综合治理提供信息支持。通过构建集团化的信息化与电力工业化融合平台，将能够有力的支持集团化、多业务的治理，为业务治理提供手段，增进差别工业间的资源整合和优化配置，从而提高集团的竞争力。
电力企业信息一体化的三大战略：
一、电力企业信息生长新变革
1、电力企业信息生长的趋势是一体化
尽管电力企业在事情重点、治理模式、治理方法、经营模式、资本运营等运营治理方法爆发了变革，可是包管宁静、降低本钱、提高绩效仍然是电力企业永恒的主题，并随着IT治理手段在电力企业治理中的应用，也成为了电力企业信息化的内生动力。
“宁静问题一票反对制”、“价格政策管控下低本钱才华爆发利润”、“企业综合绩效和全员绩效治理”等思想都要求从企业（集团）实施统一管控。从而对企业信息化生长在业务生长和内部治理的业务协同、信息交互等方面提出了更高要求。
电力企业信息化在经历了专业级应用、部分级应用后，正转向“企业级应用”为主，并逐步向以“集团级应用”生长。电力企业信息一体化是企业信息化生长的一定趋势。
2、企业信息一体化能够满足企业对信息化新需求
（1）业务间信息共享需求要求解决信息孤岛
由于各应用系统建设时间与开发厂商差别，系统间在底层技术实现、应用架构、数据库平台、数据编码等方面的异构性，逐渐形成了“烟囱”式的系统结构现状，随着应用系统数量的增加，信息孤岛现象日益明显，难以发挥应用系统整体效能，跨专业的数据交互、信息共享不可通过信息系统自动完成，带来业务效率的降低。
（2）治理精细化要求部分紧耦合业务实现业务协同
由于技术生长和历史的原因，企业的应用系统建设特点为按专业划分建设，在系统建设时主要面向本专业业务需求，形成了多个以业务为焦点的紧耦合体系。而随着企业业务生长和内部治理精细化要求的提高，业务间的信息联系需求日趋明显，而现有的信息系统应用花样逐渐不可满足需求，不可适应企业未来生长需要。
（3）企业绩效治理要求综合数据进行剖析利用
在电力企业市场化历程中，从企业自身生长和员工职业生长角度，都要求电力企业实现对企业绩效治理。而企业绩效治理除了有配套的人力治理计划外，越发需要企业生产、营销、库存、财务等全面数据的支撑。
（4）组织扁平化治理要求跨专业间的数据实现交互
电力企业的“减人增效”压力很大。组织扁平化使电力企业的“减人增效”成为可能，但组织扁平化要求企业治理条理压缩的同时，必须提高各级治理人员的处理综合业务能力，才华够在短时间内满足外界变革的需求。而综合业务能力的提高，除了提高相关事情人员的业务素质外，越发重要的是要提高信息系统的跨专业的数据交互。即在如何治理层面都能通过信息一体化系统实现数据
（5）焦点业务流程优化越发需要集成化数据与流程的支持
无论何类型进入成熟期的企业，其焦点业务总是相对牢固的。关于电网企业而言，目前焦点业务基本上是固化、稳定的,照旧输、配、售。可是，反应企业的治理和经营模式的业务流程是在不绝变革的。原有信息技术开发的信息系统在将焦点业务固化为治理模式的同时，不可制止将不可适应新的生长需求的业务流程也进行了固化。如果将企业低效的、多余的，甚至是过失的业务流程，固化到企业信息治理运转体系中，不但不可提高生产运营效率，反而成为企业治理的担负。而如何设计焦点业务的调解都是保存危害的。因此，要求企业信息系统必须在能够调解所需要的数据支持。
二、企业信息一体化推进体系
赛迪照料认为现阶段电力企业在信息建设历程中需要建立一个完善的企业信息一体化推进体系。这个是体系包括业务梳理与流程优化、数据资源计划、信息集成计划等三大战略，以及一体化体系的选型、实施和反响。其中业务梳理与流程优化、数据资源计划、信息集成计划属于企业信息一体化计划领域。
1、业务梳理与流程优化是企业信息一体化的基础
（1）业务梳理与流程优化的目标
企业信息化建设更多是为了满足企业高效运营的需求，因此，企业信息化的第一步是业务信息化。业务信息化的基础是业务梳理，并在梳理得基础上进行业务流程的优化。梳理是一个从业务体系、业务历程、业务运动逐层细化的历程。例如：对电网企业而言，业扩报装是属于营销客服的二级业务历程。从业扩报装的流程上来看，将此报装历程进一步细化，可剖析为客户受理、供电计划制定与审批等三级历程等。
通过对企业焦点业务的梳理与流程优化，可以借助信息化手段将优化后业务流程固化成为企业治理模式。
赛迪照料在电力企业信息化的研究实践标明：在对企颐魅战略体系进行剖析的基础上，结合公司组织架构，将企颐魅战略逐层剖析，实现与各部分业务职能和员工职责相对应，是企业信息化需求剖析的基础。在这个历程中需要重点关注业务的流程与数据信息。
（2）业务梳理与流程优化的作用
业务梳理与流程优化的作用体现在对企业治理、企业信息化建设、企业数据管控等三个方面：
在企业治理方面，梳理出企业的业务结构，为企业各专业的业务流程连续优化涤讪基��；
在企业信息化建设方面，可应用于后续的信息系统开发建设中，如需求剖析、系统设计等事情；
在企业数据管控方面，能够发明业务流程通报的基本、公用的数据信息和治理信息，为数据资源计划和信息集成涤讪基础。
2、数据资源计划是业务流程顺利流转的要害
（1）数据资源计划的目标
赛迪照料认为，数据资源计划是在业务梳理与流程优化的基础上，主要解决业务流程需要那些数据、数据从哪来、由谁卖力、有哪些人员、岗位、部分加入，这些数据信息的作用是什么？反应是汽轮机运行状况，照旧物资供应情况；是客户满意水平，照旧企业经营业绩。
在业务梳理与流程优化的基础上，可以获得的企业信息的荟萃，再通太过析、归集，能够获得开端的数据实体荟萃。再对开端的实体荟萃中描述同一个事件/历程的实体进行整理、剖析，获得看法数据主题，最后结合视图剖析和指标体系剖析形成的数据元素集，进行逻辑数据主题设计，最终获得逻辑数据主题。
（2）数据资源计划的作用
数据资源计划的作用，主要体现增进流程优化、应用于数据集成、应用于系统建设等三方面：
通过完备数据资源体系为企业经营治理和焦点业务流程优化运转提供数据支持，如客户在客服系统中，需要知道用户的报装、电费、计量信息以及电网施工、停电情况等数据，通过数据流向的流动剖析，就在相当水平上能减少不须要的治理环节，提高流程效率；
应用于数据货仓建设，从而进行数据集成、系统间数据交互共享、数据综合剖析、辅助决策。如营销系统的数据经过抽取后，可以共享给客户效劳、监察审计、财务报表系统；
应用于信息系统建设和统一编码。关于新建信息系统来说，可按数据计划模型设计系统数据结构，在加入数据集成时按数据计划模型与数据货仓进行数据同步，关于现有信息系统来说：逐步的革新与完善，规范与其他系统的交换接口，便于数据交换。
3、信息集成计划是企业信息集成的展现
（1）信息集成计划的目标
赛迪照料认为，信息集成计划的目标是：从业务需求出发剖析信息集成需求、设计信息集成的技术架构，并制定信息集成实施计划。即在业务梳理与流程优化，以及数据资源计划的基础上，利用现有的信息技术和产品，如何计划和实现企业信息的一体化。
在信息集成计划的基础上，企业可以开展信息集成平台建设，实施数据集成、流程集成、界面集成，增进全局的信息共享与业务协同，接纳新技术、新治理模式完善和提高运行中的老旧系统，在不绝规范治理流程的历程中，提高治理效率。
在 “基于数据货仓的数据集成”、“基于消息中间件的数据集成”、“基于信息总线的系统集成”三种差别的集成技术架构模式中，选择或组合形成合适企业信息一体化的集成技术架构，进而制定技术实现计划。
（2）信息集效果果事例
企业信息集成的目的是适应于业务生长和内部治理提升需求，通过引入信息集成平台，利用信息集成技术手段、流程自动化建模工具，将现有的疏散伶仃的信息系统、数据库进行整合、集成，从而建立起跨专业的数据共享与数据交互自动化、流程自动化机制和手段，实现业务协同，优化业务流程，提高效率。
实施信息集成后，企业组织体系中差别层面的应用者都将感受到集成带来的利益，业务执行层能减少数据处理的事情量、更容易实现数据共享、实现跨专业流程自动化，治理层更容易实现跨专业的数据利用、跨专业的业务流程审批，决策层在数据信息获取和综合利用剖析方面爆发明显变革。
本届论坛的举办，增强了电力企业之间以及电力企业与IT解决计划提供商之间的经验交流，增进了电力企业信息化建设结果的分享和借鉴，为今后电力企业信息化的生长提供了偏向，对加速推进信息化与电力工业化的融合意义深远。
