中共中央宣传部主管的期刊《思想政治事情研究》刊登了南通市委宣传部副部长黄振平的文章《用好“家园工程师”》。文章指出，亚星管理平台科技集团积极推动精神家园建设，并设置了“家园工程师”一职。这个做法值得歌颂。
黄振平的文章指出，文化是制度的软情况，没有文化，制度将形同虚设；文化是人类的灵魂，没有文化，人类将如行尸走肉。一个国家应该有高远的文化理想，同样在市场经济的大潮中，一个企业更需要有这样的追求，始终坚持高尚的文化意境，唯有如此，才华在猛烈的市场竞争中“景物这边独好”，并立于不败之地。现实中我们也看到，任何一个能够走向世界的企业，无不拥有其奇特的企业文化，应该说，是文化陪同着商品引领企业走得更高、更远。所以，不少企业家并不担心资金、技术，也不担心人才、产品，而是担心企业没有文化软实力、文化影响力。
简直，一个企业之所以能成为在海内外市场游刃有余的活力企业，首要的一条就是所有员工都要对企业有高度的认同感、自豪感，唯有这样，其个体的创立性和积极性才华发挥到极致，形成与企业共生长、共荣辱的生动情感和情感体验。从富士康跳楼事件到海内员工频繁跳槽都值得人们思考，尤其是企业家们更应该反思，从“跳槽”到“跳楼”，无一例外地揭出了企业的伤疤。深圳富士康接连爆发的员工跳楼事件，能说明许多问题，其中最能说明问题的是，在这个企业里，青年员工缺乏归属感和价值认同，不可乐业定心。而一些西方现代企业，从制度上就确保每个员工与企业紧密相连、息息相关，成为利益配合体。所以，它们的员工跳槽的频率要低得多。由此看来，企业要明白留人先留“心”这个生存生长之道，只要把每个员工的心留住了，企业的生长才华获得源源不绝的人力和智力的支持，这样的企业又何愁“再活五百年”呢？
黄振平的文章认为，能否培育职工与企业休戚相关的情感和精神，是什么在起作用？是企业的焦点价值观和理念。你把员工当亲人，员工就把企业当立室，并自觉地把小家与各人联系并结合在一起。润物细无声，这种情感上的认同和归依，是看不见、摸不着的，但无时无刻不在起作用、并影响着企业员工的言与行、思与情。
有鉴于此，许多远见卓识的企业家始终坚定不移地把打造企业文化作为一个生长战略，千方百计地培育和塑造富厚多彩、个性奇特的企业文化。人们常将教师比喻为“人类灵魂的工程师”，同样亚星管理平台的精神家园建设也引入了“家园工程师”的看法。借用“工程师”这一称呼，旗帜鲜明地突出精神家园建设与企业内科技开发、工程建设同样重要、同样须要。在亚星管理平台精神文明建设中“家园工程师”重在品德领域做人类灵魂的工程师，“家园工程师”们要争做品德的楷模，精神的巨匠，在潜移默化中引导人们见贤思齐，配合追求高尚的文化理想和文化意境，培养人类至真至善至美的品德境界。
黄振平的文章最后指出，人不可没有家园，企业不可没有精神。一个没有精神的企业，再华美的大厦，再庞大的步队，再雄厚的基础都掩饰不住企业江河日下的窘况。每一个人的精神家园都与其所在的单位、民族紧紧联系在一起，尤其在现代社会，精神文化作为人类的灵魂，其引领作用更日益凸显。中华名族的精神家园就需要建立在每一个公民、每一个差别单位的配合建构之上。企业作为当今中国重要的经济社会组织，也应当有这种使命感和责任感，应当有这样的高远目光和文化情怀。
